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2_P1-1_如何开好—家门店？怎样算开好？-1、 什么是“六项指标”？.mp4
3_P1-1_如何开好一家门店？怎样算开好 ？-2、打破老板认知的核心——“三原法则”.mp4
4_P1-1_如何开好一家门店？怎样算开好 ？-3、一个合格老板的两种身份是什么？.mp4

5_P1-1_如何开好一家门店？怎样算开好？-4、如何测算你家的“六项指标”？.mp4

6_P1-2_【投资篇】投资开店要注意什么？-5、小区店？商场？底商？开店选址哪种最适合你？.mp4

7_P1-2_【投资篇】投资开店要注意什么？-6、怎样装修门店最省钱？怎样规划布局效益最高？.mp4

8_P1-2_【投资篇】投资开店要注意什么？-7、一切跟着数据走！2分钟学会精算门店数据.mp4

9_P1-2_【投资篇】投资开店要注意什么？-8、转让店该接吗？怎么接？如何谈判利益最大化？.mp4

10_P2·【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘？-9、好的品项标准是什么？什么样的品项适合你？请自查.mp4

11_P2·【品项简】如何设定品项，让客户对你念念不忘？-10、基础卡项全流程设计：3千+店抄作业的“全息理疗”是啥？.mp4

12_P2·【品项简】如何设定品项，让客户对你念念不忘？-11.王牌项目全流程设计：如何让员工既好卖，顾客又愿意复购.mp4

13_P2·【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘？-12、合作YM项目全流程讲解：让你家业绩翻倍的核心秘密.mp4

14_P2·【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘？-13、项目策划7个步骤，让客户在你家持续消费.mp4

15_P3-1_【拓客筒】让你家不缺客户的核心落地方法-14、 拓客理念不坚定，请不要开店！.mp4

16_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-15、拓客卡设计九大要点：一张卖爆的拓客卡是如何诞生的？.mp4

17_P3-1_【拓客筒】让你家不缺客户的核心落地方法-16、老客户转介绍整体流程设计：规避人脉风险是核心.mp4

18_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-17、一招教你激活沉睡客户.mp4

19_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-18、地推真的过时了吗？有效的地推是怎么做的？.mp4

20_P3-1_[拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-19、（番外）一次拓一年的客！异业联盟真的这么有效吗？.mp4

21_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-20、（番外）线上引流是一场持久战.mp4

22_P3-2·【留客篇】实战落地的高效率留客体系-21，让客户体验了还想来的服务体系，带你从0-1搭建.mp4

23_P3-2·【留客篇】实战落地的高效率留客体系-22、这7步做好，你也能设计出超高成功率的留客卡.mp4

24_P3-2·【留客篇】实战落地的高效率留客体系-23、新客咨询全流程解析.mp4

25_P3-3·【锁客筒】戒贪戒躁，客户自然被你锁住-24、不同类型门店的锁客卡如何设计？直接抄作业！.mp4

26_P3-3· 【锁客篇】戒贪戒躁，客户自然被你锁住-25、锁客落地话术及卖卡流程.mp4

27_P3-4. 【升客篇】两个步骤让客户升级消费：达标万岁！-26、客户升级大项目-合作项目的具体实操流程.mp4

28-P4-1. 【招人篇】让你家不缺员工的核心方法-28，招人全流程方法步骤.mp4

29_P4-1· 【招人筒】让你家不缺员工的核心方法-29、“问听说写”四步教你面试筛选人才.mp4

30_P4-1· 【招人篇】让你家不缺员工的核心方法-30、迅速培养合格员工-—培训机制.mp4

31-P4-2， 【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-31、薪酬就是用来发工资？这么理解员工永远没有方向.mp4

32_P4-2·【薪酬简】各岗位薪酬应该怎么设置？-32、薪酬体制之【店长薪酬】.mp4

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34-P4-2· 【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-34、薪酬体制之【技师薪酬】 .mp4

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36-P4-2- 【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-36、薪酬体制之【行政人事薪酬】 .mp4

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38-P4-2· 【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-38、薪酬体制之【福利奖金】 .mp4

39_P4-3. 【晋升筒】晋升机制-39、晋升机制--激发员工内核动力的关键.mp4

40_P4-4·【岗责篇】门店各岗位该负什么责任？-40、一个合格的老板是怎样炼成的“？——决策力.mp4

41_P4-4·【岗责篇】门店各岗位该负什么责任？-41、店长做了这么多年还是个假店长？店长到底应该负什么责？.mp4

42_P4-4·【岗责篇】门店各岗位该负什么责任？-42、顾问岗位如何科学、有效安排工作？.mp4

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45_P4-4·【岗责筒】门店各岗位该负什么责任？-45、技师岗责——技师应做指标和表单管理.mp4

46_P5·【落地执行篇】月度规划-46、月度规划——落地执行的关键一课.mp4

47_P6·【战略规划筒】-47、股权策划——合伙必学的一节课.mp4

48_P6·【战略规划篇】-48、会员体制——一堂价值19800的课.mp4

49_P6. 【战略规划篇】-49、商业模式.mp4

50_P6·【战略规划篇】-50、总部建立.mp4

 

 

美业门店经营管理【系统课2.0】
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