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杨志威:美业门店经营管理系统课2.0

【18602】-杨志威:美业门店经营管理系统课2.0

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    杨志威:美业门店经营管理系统课2.0


    1_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好 ?-0、 开店第一课:开店的庑层逻辑.mp4
    2_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好?-1、什么是“六项指标”?.mp4
    3_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好?-2、打破老板认知的核心——“三原法则”.mp4
    4_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好?-3、一个合格老板的两种身份是什么?.mp4
    5_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好?-4、如何测算你家的"六项指标"?.mp4
    6_P1-2- 【投资篇】投资开店要注意什么?-5、小区店?商场?底商?开店选址哪种最适合你?.mp4
    7_P1-2- 【投资筒】投资开店要注意什么?-6、怎样装修门店最省钱?怎样规划布局效益景高?.mp4
    8_P1-2_【投资筒】投资开店要注意什么?-7、一切跟着数据走!2分钟学会精算门店数据.mp4
    9-P1-2- 【投资筒】投资开店要注意什么?-8、转让店该接吗?怎么接?如何谈判利益最大化?.mp4
    10-P2. 【品项篇】如何设定品项,让客户对你念念不忘?-9、好的品项标准是什么?什么样的品项适合你?请自查.mp4
    11-P2-【品项篇】如何设定品项,让客户对你念念不忘?-10、基础卡项全流程设计:3千+店抄作业的"全息理疗"是啥?.mp4
    12_P2 · 【品项篇】如何设定品项,让客户对你念念不忘?-11.王牌项目全流程设计:如何让员工既好卖,顾客又原意复购.mp4
    13-P2. 【品项篇】如何设定品项,让客户对你念念不忘?-12、合作YM项目全流程讲解:让你家业绩翻倍的核心秘密.mp4
    14-P2. 【品项篇】如何设定品项,让客户对你念念不忘?-13、项目策划7个步骤,让客户在你家持续消费.mp4
    15_P3-1-【拓客筒】让你家不缺客户的核心落地方法-14、拓客理念不坚定,请不要开店! .mp4
    16_P3-1-【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-15、拓客卡设计九大要点:一张卖爆的拓客卡是如何诞生的?.mp4
    17-P3-1-【拓客筒】让你家不缺客户的核心落地方法16、老客户转介绍整体流程设计:规避人脉风险是核心.mp4
    18_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-17、一招教你漱活沉睡客户.mp4
    19-P3-1-【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-18、地推真的过时了吗?有效的地推是怎么做的?.mp4
    20_P3-1_【拓客筒】让你家不缺客户的核心落地方法-19、(番外)一次拓一年的客!异业联盟真的这么有效吗?.mp4
    21_P3-1_【拓客筒】让你家不缺客户的核心落地方法-20,(番外)线上引流是一场持久战.mp4
    22_P3-2·【留客筒】实战落地的高效率留客体系-21、让客户体验了还想来的服务体系,带你从0-1搭建.mp4
    23_P3-2·【留客篇】实战落地的高效率留客体系-22、这7步做好,你也能设计出超高成功率的留客卡.mp4
    24_P3-2·【留客篇】实战落地的高效率留客体系-23、新客咨询全流程解析.mp4
    25_P3-3·【锁客筒】戒贪戒躁,客户自然被你锁住-24,不同类型门店的锁客卡如何设计?直接抄作业!.mp4
    26_P3-3·【锁客筒】戒贪戒躁,客户自然被你额住-25、锁客落地话术及卖卡流程.mp4
    27_P3-4·【升客筒】两个步骤让客户升级消费:达标万岁!-26、客户升级大项目_合作项目的具体实操流程.mp4
    28_P4-1·【招人筒】让你家不缺员工的核心方法-28、招人全流程方法步骤.mp4
    29_P4-1. 【招人篇】让你家不缺员工的核心方法-29、"问听说写"四步教你面试筛选人才.mp4
    30_P4-1·【招人筒】让你家不缺员工的核心方法-30、 迅速培养合格员工——培训机制.mp4
    31_P4-2·【薪酬筒】各岗位薪酬应该怎么设置?-31、薪酬就是用来发工资?这么理解员工永远没有方向.mp4
    32_P4-2·【薪酬筒】各岗位薪酬应该怎么设置?-32、薪酬体制之【店长薪酬】.mp4
    33_P4-2·【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置?-33、薪酬体制之【顾问薪酬】.mp4
    34_P4-2·【薪酬筒】各岗位薪酬应该怎么设置?-34、薪酬体制之【技师薪酬】.mp4
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    36_P4-2·【薪酬筒】各岗位薪酬应该怎么设置?-36、薪酬体制之【行政人事薪酬】.mp4
    37_P4-2·【薪酬筒】各岗位薪酬应该怎么设置?-37、薪酬体制之【新员工薪酬】.mp4
    38_P4-2·【薪酬筒】各岗位薪酬应该怎么设置?-38、薪酬体制之【福利奖金】.mp4
    39_P4-3·【晋升篇】晋升机制-39、晋升机制——激发员工内核动力的关键.mp4
    40_P4-4·【岗责简】门店各岗位该负什么责任?-40、一个合格的老板是怎样炼成的”?——决策力.mp4
    41_P4-4·【岗责筒】门店各岗位该负什么责任?-41、店长做了这么多年还是个假店长?店长到定应该负什么责?.mp4
    42-P4-4·【岗责筒】门店各岗位该负什么责任?-42、顾问岗位如何科学、有效安排工作?.mp4
    43_P4-4· 【岗责筒】门店各岗位该负什么责任?-43、行政岗责--门店行政职责是管理的重中之重.mp4
    44_P4-4·【岗责筒】门店各岗位该负什么责任?-44、前台岗责——不要忽视前台的重要性!.mp4
    45_P4-4·【岗责筒】门店各岗位该负什么责任?-45、技师岗责——技师应做指标和表单管理.mp4
    46_P5·【落地执行筒】月度规划-46、月度规划——落地执行的关键一课.mp4
    47_P6·【战略规划篇】-47、股权策划——合伙必学的一节课.mp4
    48_P6·【战略规划筒】-48、会员体制———堂价值19800的课.mp4
    49_P6·【战略规划篇】-49、商业模式.mp4
    50_P6· 【战略规划篇】-50、总部建立.mp4
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