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总经理领导力突破的六堂课

【10450】-总经理领导力突破的六堂课

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    总经理领导力突破的六堂课


    第一讲经理人必修课,如何成为成功的经典人?
    0100开篇.mp4
    021总经理的工作定义.mp4
    032总经理的成长路径.mp4
    04 3.1.1 Facebook的使命愿景价值观.mp4
    05 3.1.2华为的使命愿景价值观.mp4
    06 3.2.1商业模式和发展战略(可口可乐案例) .mp4
    07 3.2.2商业模式与发展战略(耐克案例一) .mp4
    08 3.2.3商业模式与发展战略(耐克案例二) .mp4
    09 3.3确立运营模式(耐克苹果案例).mp4
    10 3.4领导团队建设.mp4
    11 3.5关键人才吸引.mp4
    12 4总经理的五个素质.mp4
    13 5总经理的四商修炼.mp4
    14结尾对话.mp4
    第五讲变革时代,如何搞定组织战略执行力?
    1导言.mp4
    21,总经理胜任的八项领导力.mp4
    32.战略执行力的三个层次:组织团队个人.mp4
    43.战略执行力的三大基石:领导者文化知人善任.mp4
    54.战略执行力的三项流程.mp4
    第四讲企业业务创新与持续增长的秘籍
    1开篇.mp4
    21.1理解产业周期与企业周期: 4个案例.mp4
    31.2运用太极图原理跨越企业周期:乐视与联想.mp4
    42.1重塑增长模式:创新商业模式与再造运营模式.mp4
    52.2创新商业模式:四个关键点(一) .mp4
    62.3创新商业模式:四个关键点(二) .mp4
    72.4再造运营模式:四个关键点.mp4
    83 培养二元组织和能力:开发性组织和探索性组织.mp4
    9 总结.mp4
    第三讲掌握商业模式设计技巧,助力企业价值增长
    11,商业模式变革与企业投资价值增长.mp4
    22,商业模式的一般定义:巴菲特的商业模式创新案例.mp4
    33,魏朱商业模式定义与解读:业务活动系统及利益相关者的交易结构.mp4
    44,商业模式模块构成与描述方法(一)-交易标的物利益相关者交易.mp4
    55,商业模式模块构成与描述方法(二)-企业的四类交易.mp4
    66·商业模式模块构成与描述方法(三)-利益相关者交易结构及其模块解释.mp4
    77,魏朱商业模式设计框架.mp4
    88.商业模式设计实例:小米案例等.mp4
    99,总结对话:商业模式的应用.mp4
    第六讲面向未来的管理思维,破解新时代企业竞争格局
    1导言.mp4
    21 VUCA时代究竟意味着什么.mp4
    32未来管理趋势.mp4
    43未来组织形貌是什么样.mp4
    54面向未来的三大管理理念.mp4
    65打造具有进取心的组织.mp4
    76总结对话.mp4
    第二讲从华为顺丰最佳实践,解读企业成长攻略
    01开篇对话.mp4
    02 1.1战略性思维的定义与内涵.mp4
    03 1.2 IBM的业务领导力模型.mp4
    042,高成长企业战略思维解读.mp4
    05 3.1链家案例解读.mp4
    06 3.2 IBM Watson案例解读.mp4
    07 3.3农业产业催生大里细分的领军企业.mp4
    08 3.4现代服务行业成长空间巨大.mp4
    09 3.5集约化与分布式的融合与挑战.mp4
    10 3.6行业拐点带来的爆发机会.mp4
    11 4. IBM总经理培养模型分型.mp4
    125,寄语总经理的八条经验.mp4
    13结尾.mp4

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