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001-00-课程简介（买课前必看）.mp4

002-01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4

003-02-安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4

004-03-完整的绩效激励体系是什么？.mp4

005-04-绩效激励专家的角色定位.mp4

006-05-绩效激励专家要做哪些事（业务输出）.mp4
007-06-绩效激励专家要做哪些事（管理输出）.mp4

008-07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4

009-08-战略如何制定与解码.mp4

010-09-绩效目标如何制定.mp4

011-10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4

012-11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4

013-12-如何做好绩效结果的评定.mp4

014-13-绩效考核的结果输出.mp4

015-14-绩效考核的激励应用1.mp
4016-15-绩效考核的激励应用2.mp4
017-16-绩效考核的结果反馈1.mp4
018-17-绩效考核的结果反馈2.mp4

019-18-绩效考核的后续跟进.mp4

020-19-什么是薪酬预算.mp4

021-20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4

022-21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4

023-22-薪酬激励要做哪些事.mp4

024-23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4

025-24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4

026-25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4

027-26-如何设定薪酬预算工资包.mp4

028-27-销售人员的薪酬激励设计.mp4

029-28-销售人员的薪酬激励设计.mp4

030-29-销售人员的薪酬激励设计.mp4

031-30-产研人员薪酬激励设计（1）.mp4

032-31-产研人员薪酬激励设计（2）.mp4

033-32-产研人员薪酬激励设计（3）.mp4

034-33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4

035-34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4

036-35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4

037-36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算.mp4

038-37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4

039-38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4

040-39-绩效激励中的精神激励.mp4

041-40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4

042-41--个完整的绩效方案应该怎么写（1）.mp4

043-42--个完整的绩效方案应该怎么写（2）.mp4

044-43-绩效激励方案真实案例解读（1）.mp4

045-44-绩效激励方案真实案例解读（2）.mp4

046-45-绩效激励方案真实案例解读（3）.mp4

047-46-理想化绩效管理体系的15个特征（1）.mp4

048-47-理想化绩效管理体系的15个特征（2）.mp4

049-48-现有的绩效激励难在哪里.mp4

050-49-如何运营绩效激励管理.mp4

051-50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4

052-51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4

053-0216-绩效激励实操课直播答疑1.mp4

054-0216-绩效激励实操课直播答疑2.mp4

055-0216-绩效激励实操课直播答疑3.mp4

056-0511-绩效人才盘点课程答疑-01.mp4
057-0511-绩效人才盘点课程答疑-02.mp4

058-1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？.mp4

059-2-绩效目标如何分解设定.mp4

060-3-绩效目标怎么定？OKR与KPI么结合？.mp4

061-4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4

062-绩效管理实操案例解答1.mp4
063-绩效管理实操案例解答2.mp4
064-绩效管理实操案例解答3.mp4
065-绩效管理实操案例解答4.mp4

066--家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4

067-战略地图平衡计分卡详细解析.mp4

068-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4
069-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4

070-直播答疑1.mp4
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战略性绩效与薪酬激励管理的体系设计与落地实操案例解析【佐尔不
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