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001-00-课程简介（买课前必看）.mp4

002-01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4

003-02-安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4

004-03-完整的绩效激励体系是什么？.mp4

005-04-绩效激励专家的角色定位.mp4

006-05-绩效激励专家要做哪些事（业务输出）.mp4
007-06-绩效激励专家要做哪些事（管理输出）.mp4

008-07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4

009-08-战略如何制定与解码.mp4

010-09-绩效目标如何制定.mp4

011-10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4

012-11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4

013-12-如何做好绩效结果的评定.mp4

014-13-绩效考核的结果输出.mp4

015-14-绩效考核的激励应用1.mp
4016-15-绩效考核的激励应用2.mp4
017-16-绩效考核的结果反馈1.mp4
018-17-绩效考核的结果反馈2.mp4

019-18-绩效考核的后续跟进.mp4

020-19-什么是薪酬预算.mp4

021-20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4

022-21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4

023-22-薪酬激励要做哪些事.mp4

024-23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4

025-24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4

026-25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4

027-26-如何设定薪酬预算工资包.mp4

028-27-销售人员的薪酬激励设计.mp4

029-28-销售人员的薪酬激励设计.mp4

030-29-销售人员的薪酬激励设计.mp4

031-30-产研人员薪酬激励设计（1）.mp4

032-31-产研人员薪酬激励设计（2）.mp4

033-32-产研人员薪酬激励设计（3）.mp4

034-33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4

035-34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4

036-35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4

037-36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算.mp4

038-37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4

039-38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4

040-39-绩效激励中的精神激励.mp4

041-40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4

042-41--个完整的绩效方案应该怎么写（1）.mp4

043-42--个完整的绩效方案应该怎么写（2）.mp4

044-43-绩效激励方案真实案例解读（1）.mp4

045-44-绩效激励方案真实案例解读（2）.mp4

046-45-绩效激励方案真实案例解读（3）.mp4

047-46-理想化绩效管理体系的15个特征（1）.mp4

048-47-理想化绩效管理体系的15个特征（2）.mp4

049-48-现有的绩效激励难在哪里.mp4

050-49-如何运营绩效激励管理.mp4

051-50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4

052-51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4

053-0216-绩效激励实操课直播答疑1.mp4

054-0216-绩效激励实操课直播答疑2.mp4

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056-0511-绩效人才盘点课程答疑-01.mp4
057-0511-绩效人才盘点课程答疑-02.mp4

058-1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？.mp4

059-2-绩效目标如何分解设定.mp4

060-3-绩效目标怎么定？OKR与KPI么结合？.mp4

061-4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4

062-绩效管理实操案例解答1.mp4
063-绩效管理实操案例解答2.mp4
064-绩效管理实操案例解答3.mp4
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066--家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4

067-战略地图平衡计分卡详细解析.mp4

068-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4
069-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4

070-直播答疑1.mp4
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绩效与激励 课件

战略性绩效与薪酬激励管理的体系设计与落地实操案例解析佐尔不群
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