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1_开篇语：警惕拿来主义，达成绩效共识.mp4
2_第1课：绩效管理：识别、衡量以及开发绩效的持续过程.mp4
3_第2课：绩效管理的目的-—以终为始.mp4
4_第3课：绩效管理给组织带来的贡献与危害.mp4
5_第4课：了解绩效管理的全貌（持续性的过程）.mp4

6第6课：从战略规划到职位分析.mp4

7_第7课：绩效的定义及决定绩效的因素.mp4

8_第9课：如何使用结果法来衡量绩效.mp4

9第12课：绩效评价表.mp4

10_第13课：绩效会议与绩效信息来源.mp4

11_第22课：管理团队绩效.mp4

12_结束语：绩效管理是一项持续性的实践.mp4

13_第10课：如何使用行为法来衡量绩效.mp4

14_第11课：绩效衡量技术.mp4

15_第19课：GROW模型.mp4

16-第5课：战略规划（绩效管理体系搭建的前提） .mp4

17_第8课：绩效维度与选择衡量绩效的方法.mp4

18_第14课：绩效沟通与申诉.mp4

19_第15课：减少绩效评价误差的培训思路.mp4

20_第16课：员工的绩效开发计划.mp4

21_第17课：多源反馈体系.mp4

22_第18课：教练式辅导与风格.mp4

23_第20课：观察记录和提供反馈.mp4

24_第21课：报酬体系与绩效管理的关系.mp4

25_开篇语：薪酬模型—指导薪酬管理的有效路径.mp4

26_薪酬战略地图.mp4

27_内部一致性的界定.mp4

28_工作分析.mp4

29_工作评价的决策.mp4

30_要素计点法.mp4

31_技能计划.mp4

32_胜任力计划.mp4

33_外部竞争性.mp4

34_薪酬调查.mp4

35_市场工资线与政策线.mp4

36_薪酬变动比率和薪酬比较比率.mp4

37_绩效薪酬计划.mp4

38_销售人员薪酬计划.mp4

39_1、全面了解绩效.mp4

40_2、绩效计划制定.mp4

41_3、有效绩效辅导.mp4

42_4、 绩效考核.mp4

43_5、绩效反馈与面谈.mp4

44_6、绩效体系搭建及注意事项.mp4

45_7、管理类绩效指标.mp4

46_8、销售类绩效指标.mp4

47_9、 技术类绩效指标.mp4

48_10、职能类绩效指标.mp4

49_11、生产类绩效指标.mp4

50_12、了解BSC平衡计分卡.mp4

60_7、散点图与政策线.mp4

61_8、宽带薪酬.mp4

62_9、如何计算工资.mp4

63_10、社保和公积金基础知识.mp4

64_11、考勤休假工资计算方法.mp4

65_12、经济补偿与经济赔偿.mp4

66_13、如何设计老板喜欢的薪酬.mp4

 

HR老谢人力资源-薪酬绩效必修课（66节）
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